一、培植財源穩收入。充分利用中央實施大規模設備更新和消費品以舊換新的政策，以及中央經濟工作會議后出臺的一攬子增量政策，搶抓這一歷史政策機遇，認真研判上級出臺的政策，結合國家增發中長期國債的機會，科學謀劃儲備庫項目，做好中長期規劃，確保更多的項目落地。加快推進園區建設，確保省、市重點項目落地，充分利用懷化國際陸港辰溪核心港區以及抽水蓄能電站落地辰溪的歷史機遇，尋找新的“納稅點”。牢牢把握全省繼續清查“三資”的機會，對我縣國有資產進行全面清理，盤活并統籌處置利用。用足用活立項爭資專班，結合相關文件辦法，調動各單位部門的積極性，充分發揮作用，積極向上爭取項目及專項債券資金，千方百計增加我縣地方可用財力。

二、統籌財力兜“三保”。堅持“先有預算后有支出，無預算、不支出，有預算、不超支”的原則，嚴格執行經人大批準的預算和人大常委會批準的預算調整方案，非應急救災等突發事件外不得調整。堅持“三?！敝С鲈谪斦С鲋械膬炏软樞?，嚴禁擠占挪用“三保資金”，防止出現“三?！憋L險事件，其他支出依財力多少，分輕重緩急統籌安排。繼續過“緊日子”。把黨政機關過“緊日子”作為一種習慣和自覺，作為長期方針。大力壓減非剛性、非重點和低效無效支出，嚴控財政供養人員及編外人員支出，集中財力保障“三保”、債務付息等剛性支出。

三、堅守底線防風險。按照“隱性債務不新增、三保資金不斷鏈、重大風險事件不發生”三條底線，從債務體量、結構和債務率三個層面把握政府債務風險。樹立正確的政績觀，強化“化債也是政績、而且是最大的政績”理念。嚴格控制增量化解存量，會同平臺公司，按月制定到期債務和利息的化解方案，明確化債資金來源，制定年度均衡化債計劃,確保債務只減不增。同時，加快平臺公司轉型，激活平臺公司的造血功能。堅決不新增債務。各相關部門對超出財政承受能力，可能新增政府隱性債務的，無明確資金來源的項目一律不予立項開工；對確需立項開工的項目，嚴格按照上級文件指示執行，杜絕形成新的債務風險，始終將債務風險率控制在可控區域。

四、科學謀劃保重點。統籌各項資金，集中財力確保期盼高、必須要做項目按質按期完工交付使用。精準把握上級重點考核項目，嚴格按考核標準不擴面、不擴量，科學、精準集中上級資金做好規劃和實施，確保全面完成考核達標任務，且不增加財政投入。提前謀劃下階段重點工作布局，科學制定工作計劃和方案，集中財力做一件事成一件事，切實注重財政資金績效，把每一分財政資金都用在刀刃上，促進我縣經濟的可持續發展。

五、強化管理勇創新。繼續完善大“3+Ｎ”和小“3+Ｎ”績效評估制度，推進預算績效管理，全面做好“績效管理鞏固年”工作。牢固樹立依法理財意識，認真落實“三重一大”決策制度，完善重大項目安排、大額資金使用流程，不斷完善內部控制制度建設。嚴格按照上級財政部門的要求，2025年全面啟動零基預算改革，落實省零基預算改革方案，打破“基數+增長”模式編制預算，按照零基預算編制的“三個原則”，實事求是編制預算，構建有保有壓、突出重點、統籌有力、講求績效的預算安排機制，最大限度發揮財政資金效益。

六、全面加強優隊伍。緊跟時代主動學習，增強自身素質，提高工作能力。加強對干部的教育，建立健全促進干部作風轉變的各項規章制度，努力打造一支紀律嚴明、戰斗力強、責任心重、執行力堅決的干部隊伍。嚴格遵守各項廉政建設規定，過好權力關、人情關和利益關。